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海军首届少尉长预任和进步培养训练甘休,一遍

2019-11-05 08:40

陆军首届士官长预任和升级培训,1月10日分别在南昌陆军学院和石家庄机械化步兵学院落下帷幕。202名军政素质过硬的预任士官长和现任士官长结束为期60天的培训,带着丰硕成果返回部队。

  7月18日,南京军区预任士官长岗前培训在南昌陆军学院落下帷幕,200余名军政素质过硬的士官经过1个月的“淬火”,取得士官长任职资格证。据南京军区军务部领导介绍,自今年初总部在全军部队扩大士官长制度试点以来,他们积极探索实践,构建士官长选配培训考核标准体系,为全面推开士官长制度创造条件。

2016年11月,陆军依托南昌陆军学院和石家庄机械化步兵学院两所院校分别进行士官长预任和升级培训工作,进一步提高士官长队伍的能力素质,发挥士官长在军队建设中的骨干作用,为全军士官长制度试点进一步积累经验、探索路子。参加集训的202名学员均为陆军各大单位遴选推荐的优秀骨干,其中100名为预选士官长,102名为现任士官长。

  士官长既要担负组训施教、管理教育等日常事务性工作,又要具备能参善谋、辅助决策等能力素质。他们在调研中发现,各试点单位对士官长应如何选拔,士官长岗位应该干什么、怎么干等问题认识不统一。为此,他们专门开展调查论证,并到友邻单位学习取经,经过认真摸索,研究制订了《士官长选配实施方案》,确定了政治思想、指挥素质、组训能力、管教水平、作风形象等8个方面选配标准。同时,明确了选配原则和选拔步骤,构建了一套涵盖全区不同职级、专业和岗位的士官长“能力模型”。

士官长作为军官的助手,在部队教育、训练、管理中肩负着重要职责。培训期间,学员们通过理论讲授、案例分析、研讨交流等形式,对“士官长岗位职责”“部队管理教育”“组训任教”“日常办公业务”等内容进行了系统学习。通过集训,预选士官长明确了士官长的职责定位,全面掌握了相关业务技能,从思想和素质上实现了从一名优秀士官向士官长的转变;现任士官长补齐了任职中暴露的短板弱项,夯实了任职所需的能力素质。来自东部战区第12集团军某旅的士官张浩林感慨地说,此次集训让他全面掌握了基层部队日常管理、经常性工作和组训示教的基本方法,思想和能力都有很大的提升;同时,也让他看到了士官队伍的出路和希望,增强了扎根基层建功军营的信心。

  此外,他们依托南昌陆军学院进行研究规范,并组织全区试点单位预任士官长进行培训。培训按照理论突出精讲、重在释疑解惑,讲解突出示范、重在规范要领,练习突出实战、重在强化能力的思路展开,内容涵盖了基层管理、基层政工、组训教学和参谋业务等4个模块33项教学内容。

陆军政治工作部兵员和文职人员局领导介绍,此次培训紧贴士官长岗位职责和能力需求,充分借鉴原军区体制下部分单位组织士官长培训的经验做法,并结合两所院校的教学资源优势,经过深入部队调研,制定了详实可行的培训方案,培训效益非常可观。下一步,他们将根据士官长制度试点和此次培训情况,对士官长培训的目标、内容、方法和制度机制等问题进一步细化完善,为建立具有陆军特色的指挥管理类士官培训机制、全面推开士官长制度打下坚实基础。来源:国防部网

  来自第31集团军某师的士官张明刚在培训考核中取得全优成绩,顺利拿到士官长任职资格证。他表示,返回部队后,将把所学知识自觉运用到实际工作中,履行好自己的职责使命。

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